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Autor:

• José Jackson Coelho Sampaio - Sampaio, J.J.C. - Fortaleza, CE - Grupo de Pesquisa Vida e Trabalho, Universidade Estadual do Ceará-UECE - <sampaiojackson@gmail.com>

Coautor(es):

• José Maria Ximenes Guimarães - Guimares, J.M.X. - Grupo de Pesquisa Vida e Trabalho, UECE - <jm_ximenes@hotmail.com>
ORCID: https://orcid.org/0000-0002-5682-6106

• Cleide Carneiro - Carneiro, C. - Laboratório de Humanização da Atenção e da Gestao em Saúde, UECE - <cleidec@uol.com.br>

Área Temática:

Saúde Mental

Resumo:

O presente artigo aborda o trabalho em saúde mental, situando-o no contexto da Reforma Psiquiátrica, demarcando as transformações ocorridas na organização dos processos de trabalho, em decorrência dos avanços referentes à implantação dos serviços substitutivos ao modelo psiquiátrico clássico e à reconfiguração do objeto de intervenção e das práticas. Nesta perspectiva, busca-se evidenciar as contradições e problemas desse processo e seu impacto na organização dos processos de trabalhos, na gestão dos serviços e na saúde do trabalhador. Por fim, apontam-se estratégias de enfretamento da problemática evidenciada, entre as quais destacam-se: a ressignificação dos espaços, das práticas e das relações entre os diferentes sujeitos – gestores, trabalhadores e usuários; adoção de mecanismos de cogestão; e, supervisão clínico-institucional.

Palavras-chave:

Saúde mental Reforma dos serviços de saúde Serviços de saúde mental Gestão de pessoal em saúde

Abstract:

This paper deals with mental-health related labor, locating it within the context of the Psychiatric Reform and demarcating the transformations in the organization of labor processes as a result of the advances as for both the implementation of the services that replaced the classical psychiatric model and the reconfiguration of the object relative to intervention and practices. Under this perspective, the paper aims at evidencing the contradictions and problems related to this process and its impact on the organization of the labor processes, on the management of the services, and on the worker’s health. Lastly, strategies are pointed out for the purpose of facing the evidenced problem, among which the following are singled out: the resignification of spaces, practices, and the relationships among the different actors – managers, workers, and users –, adoption of co-management mechanisms, and clinic-institutional supervision.

Keywords:

Mental health Health care reform Mental health services Health personnel management

Conteúdo:

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