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Autor:

• Magda Lyce Rodrigues Campos - Campos, MLR - <magdalyce@gmail.com>
ORCID: http://orcid.org/0000-0001-6868-3686

Coautor(es):

• Ana Graziela Araújo Ribeiro - Ribeiro, AGA - <anagrazielaribeiro@hotmail.com>
ORCID: https://orcid.org/0000-0001-7191-3497

• Nilcema Figueiredo - Figueiredo, N - <nilcema.figueiredo@ufpe.br>
ORCID: https://orcid.org/0000-0001-6181-8728

• Paulo Sávio Angeiras de Góes - Góes, PSA - <paulosaviogoes@gmail.com>
ORCID: https://orcid.org/0000-0002-6708-0450

• Soraia de Fátima Carvalho Souza - Souza, SFC - <endosoraia@gmail.com>
ORCID: https://orcid.org/0000-0002-8730-8600

• Erika Barbara Abreu Fonseca Thomaz - Thomaz, EBAF - <erika.barbara@ufma.br>
ORCID: https://orcid.org/0000-0003-4156-4067

Resumo:

The aim is to analyze the structure of dental radiology services (DRS) in the Brazilian Centers of Dental Specialties (acronym in Portuguese, CEO) to identify advances and challenges. This is an ecological study using data from the external evaluation cycles (c) of the Program for Improvement of Access and Quality-CEO (c1-2014 and c2-2018). Latent class transition analysis identified latent statuses (LS) for DRS structure in CEO, with 889 CEO included. The latent transition model (3 LS) was used: (LS1) better structure for DRS (n:377); (LS2) intermediate structure for DRS (n=379) and (LS3) worse structure for DRS (n=133). Latent transition analysis showed that no CEO with a "better structure" worsened between 2014 and 2018; 4.3% of CEO with intermediate structure and 16.6% of the worst transitioned to the better status, while 66.3% of CEO transitioned from the "worst" status to "intermediate" structure, demonstrating a trend of improvement. It is concluded that there was an improvement in the structure of dental radiology in Brazilian CEO, except for specialized professionals, indicating the need for restructuring the human resources policy in the Brazilian public health system – SUS.

Palavras-chave:

Brazilian Health System, Public Health Dentistry, Health Services Research, Radiology

Abstract:

O objetivo desse foi analisar a estrutura dos serviços de radiologia odontológica (ROD) nos Centros de Especialidades Odontológicas (CEO) brasileiros, identificando avanços e desafios. Trata-se de um estudo ecológico utilizando dados da avaliação externa dos ciclos do Programa de Melhoria do Acesso e da Qualidade-CEO. (Ciclo I-2014 e Ciclo II-2018). A análise de transição de classes latentes identificou status latentes (SL) para a estrutura da ROD nos CEO. Foram incluídos 889 CEO. Foi utilizado o modelo de transição de classes (3 SL): (SL1) melhor estrutura para ROD (n:377); (SL2) estrutura intermediária para ROD (n: 379); e (SL3) pior estrutura para ROD (n:133). A análise de transição de classes latentes demonstrou que nenhum CEO de “melhor estrutura” apresentou piora entre 2014 e 2018; 4,3% dos CEO estrutura intermediária e 16,6% dos piores foram para o melhor status, enquanto 66,3% dos CEO transitaram do “pior” status para o de “estrutura intermediária”, demonstrando uma tendência de melhoria. Conclui-se que houve melhoria na estrutura da radiologia odontológica nos CEO do Brasil, exceto para profissionais especializados, apontando a necessidade de reestruturação da política de recursos humanos no SUS.

Keywords:

Sistema Único de Saúde, Odontologia em Saúde Pública, Avaliação de serviços de saúde, Radiologia

Conteúdo:

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