The article aims to analyze aspects of the structuring of the health care network in the regions of the State of Mato Grosso, and the narrative about them, by institutional actors representing management, service provision and society, with a deepening in three specific regions. It is based on research on governance and regionalization of the SUS in this state, with a quantitative and qualitative approach, whose empirical basis included secondary data, institutional documents and interviews with key actors, these ones representing management, service provision and society. In the present fragment, the focus was on coverage of PHC; availability of health services; workforce; health expenses. Between 2010 and 2018, despite the improvement of several indicators explored: the supply and distribution of services and professionals show regional inequalities; there are financial limitations, insufficiency of services and professionals. The Health Care Network (HCN/RAS) is not structured as regulated, but rather as each region – and its municipalities – understands and adapts it, according to its installed capacity. The PHC has promoted advances, but it has not been able to be effective and resolute in the face of health needs, not properly coordinating the care nor guiding the RAS.
Keywords:
Unified Health System (SUS); Regionalization; Public Health Services; Primary Health Care, Human Resources.
Análise da estruturação da Rede de Atenção à Saúde no Estado de Mato Grosso no contexto da Regionalização
Abstract(resumo):
O artigo objetiva analisar aspectos da estruturação da rede de atenção à saúde nas regiões do Estado de Mato Grosso e a narrativa sobre eles, de atores representantes da gestão, da prestação de serviços e da sociedade, com aprofundamento em três regiões específicas. Tem por base a pesquisa sobre governança e regionalização do SUS neste estado, de abordagem quantitativa e qualitativa, cuja base empírica contemplou dados secundários, documentos institucionais e entrevistas com atores-chave, estes representando a gestão, a prestação de serviços e a sociedade. Os aspectos da estrutura deste recorte focam: cobertura da ESF; disponibilidade de estabelecimentos/serviços de saúde; força de trabalho; despesas com saúde. Entre 2010 e 2018, em que pese a melhoria de vários indicadores explorados: a oferta e a distribuição de serviços e de profissionais evidenciam desigualdades regionais; há limitações financeiras, insuficiência de serviços e de profissionais. A RAS não está estruturada como regulamentada e sim como cada região – e seus municípios – a entendem e a adaptam, conforme sua capacidade instalada. A APS promoveu avanços, porém não tem conseguido ser efetiva e resolutiva frente às necessidades de saúde, não coordenando adequadamente o cuidado e tampouco orientando a RAS.
Keywords(palavra-chave):
Sistema Único de Saúde (SUS); Regionalização; Serviços Públicos de Saúde; Atenção Primária à Saúde, Recursos Humanos.
Martinelli, N.L., Scatena, J.H.G., Castro, M.L., Soares, N.R.F., Charbel, S.C., Souza, N.F.S., Medeiros, A.R.S., Souza, D.P.O.. Análise da estruturação da Rede de Atenção à Saúde no Estado de Mato Grosso no contexto da Regionalização. Cien Saude Colet [periódico na internet] (2022/Aug). [Citado em 27/09/2024].
Está disponível em: http://cienciaesaudecoletiva.com.br/en/articles/analise-da-estruturacao-da-rede-de-atencao-a-saude-no-estado-de-mato-grosso-no-contexto-da-regionalizacao/18487
