0066/2025 - Management strategies for expanding access to and supply of specialized services in the municipality of Rio de Janeiro between 2021 and 2024. Estratégias de gestão para ampliação do acesso e da oferta de serviços especializados no município do Rio de Janeiro no período de 2021 a 2024.
The aim of this study is to describe the management models adopted by the capital of Rio de Janeiro in the area of health units between 2021 and 2024. An ecological, time-series, descriptive study was carried out using public dataofficial systems and documentary analysis of formal partnership instruments signed by the Municipality of Rio de Janeiro. The results were presented by identifying the problem situation for each level of care and the alternative management model adopted by the Direct Administration. The evolution of health indicators during the period of change in management was analyzed. The Social Health Organizations model was resumed in the management of all Primary Health Care units, with a return to Primary Health Care coverage and complete teams. In specialized care, Civil Society Organizations were hired to set up surgical specialty centers in hospital units, with a fivefold increase in the number of surgeries offered. In hospital care, two models have gained prominence: the Municipal Public Company and the Public-Private Partnership. Despite the progress observed, the results cannot be directly or exclusively attributed to the management strategy adopted, and further studies should be carried out.
Keywords:
Health services management, Public health system, Management models, Public-private partnership
Estratégias de gestão para ampliação do acesso e da oferta de serviços especializados no município do Rio de Janeiro no período de 2021 a 2024.
Abstract(resumo):
O presente estudo objetivou descrever os modelos de gestão adotados pela capital fluminense no âmbito das unidades de saúde entre os anos de 2021 a 2024. Realizou-se estudo ecológico de série temporal e descritivo, a partir de dados públicos dos sistemas oficiais e análise documental de instrumentos formais das parcerias firmadas pelo Município do Rio de Janeiro. Foram identificadas as situações problema para cada nível de atenção e o modelo de gestão alternativos à Administração Direta adotado. A evolução dos indicadores de saúde no período de mudança de gestão foi analisada. O modelo por Organizações Sociais de Saúde foi retomado na gestão de todas as unidades da Atenção Primária à Saúde, tendo sido observada a retomada da cobertura de Atenção Primária e das equipes completas. Na atenção especializada, houve contratações de Organizações da Sociedade Civil para implantação de centros de especialidades cirúrgicas nas unidades hospitalares, cuja oferta cirúrgica quintuplicou. Na Atenção Hospitalar, dois modelos ganharam destaque: a Empresa Pública Municipal e a Parceria Pública Privada. Apesar dos avanços observados, os resultados não podem ser diretamente ou exclusivamente atribuídos à estratégia de gestão adotada, devendo novos estudos serem desenvolvidos.
Keywords(palavra-chave):
Gestão de serviços de saúde, Sistema Público de Saúde, Modelos de Gestão, Parceria Público Privada
Adães, F., Ramos, A.L.P, Fischer. A, Bortolon, P.. Management strategies for expanding access to and supply of specialized services in the municipality of Rio de Janeiro between 2021 and 2024.. Cien Saude Colet [periódico na internet] (2025/Mar). [Citado em 05/12/2025].
Está disponível em: http://cienciaesaudecoletiva.com.br/en/articles/management-strategies-for-expanding-access-to-and-supply-of-specialized-services-in-the-municipality-of-rio-de-janeiro-between-2021-and-2024/19542
